三星、软银、苹果,谁能建立起百年的生态系统?
2019-08-12 06:53:43
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爱因斯坦说过:把简单的事情看复杂,可以发现新领域,而把复杂的事情看简单,可以发现新规律。这位健硕的科学天才把简单的物体看得复杂无比,发现了核能领域,估计朝鲜最应该膜拜的人就是爱因斯坦;而与其并驾齐驱的文科生马克思,则把漫漫人类历史看得简单无比。总结出一些非常经典的规律,如物质决定意识、科技是第一生产力、经济基础决定上层建筑等等。显然,中国文化也喜欢总结规律,不仅总结出一套博大精深的中医学科,也总结出许多充满哲理的句子,如三人行必有我师、夏虫不可语冰、坐月子不能洗澡等等。但人类社会是不断发展的,我们笃信老祖宗,又看不到事情的本质,于是经常得出错误或者不准确的结论,如此状况,在日新月异的科学、企业界限更加严重。

按照“富不过三代”的中国理论,建设百年企业是不可能的事儿。但尴尬的是,一些西方企业已经打破此理论。现在,越来越多的中国企业也提出“百年企业”的口号,可随着经营制度优化、科技工具创新、新能源开发,使得“百年企业”的口号正在落伍,激进份子如日本软银正开始谋划300年的生态系统,而三星常常被评论为坐拥“万世不拔”的基业,而最风光企业苹果,在经历短暂的挫折之后,也靠着稳固的产业链,悄然转型。

三星集团:深耕最基础的领域,永葆基业

平心而论,三星的经营之道是一种超越“规律”的创新思维。中国有很多古训说什么“贪多嚼不烂”,乔布斯也说stay hungry, stay focus,特别是在芯片、显示器、电池等技术密集型领域,能做好一样就已经是非常成功的企业了,但是三星就是贪多、贪全,而且把这些领域都做到了全球前三,他们的芯片可以同台积电媲美,是苹果A处理器唯二的供应商;他们的显示器又能比夏普、LG更加优秀,最新的OLED显示屏幕,三星可以说是独占鳌头,一口气拿下93%的市场份额。连同电池、摄像头等关键零部件,粗略统计,iPhone有一半的零部件都来自三星,这就是为什么Galaxy和iPhone竞争如此惨烈,双方口水仗不断,但苹果依旧要把代工订单给到三星,通俗点说,美国人离不开韩国人。

事实上,三星最特别之处正在于全产业链经营,他们甚至开办自己的终端组装代工厂。难怪郭台铭说:我做过全部品牌的手机,除了三星。不要小看最低端的组装,它是任何时代都需要的环节,这就是为什么手机大王从摩托罗拉到诺基亚,再到苹果,未来有可能变成华为和Vivo,但代工大王依旧是富士康。相信三星就是看中基础领域的稳定性,才会持续深耕下去的,要知道,未来的人工智能时代或者是万物联网时代,都需要芯片、显示器、终端组装等工作。换句话说,三星已经预定好下一个时代的“主角儿”席位,正如他们在功能机时代,同摩托罗拉、诺基亚并列为三巨头,在智能手机时代又同苹果成为绝代双骄,加之,韩国举国体制支持、研发经费投入、人才培养,他们尚没有任何衰败的痕迹。

软银帝国:长久的投资组合和人脉资源

相比于三星在电子制造业熠熠生辉的表现,日本的软银则显得颇为神秘。但这个帝国涉及的领域更加广泛,他们甚至会投资一只棒球队以丰富自己的资产构成。事实上,软银同三星一样,也注重在基础领域进行深耕,涉及芯片、机器人等大热的行业,特别是在自动化、机器人领域更是有着非常具有特色的理念。前些年,在日本举行的一次机器人论坛上,孙正义和郭台铭站在一起,惺惺相惜,约定联手在机器人领域做出一番成绩。孙正义那句著名的分工,曾登上各大媒体的头条:鸿海负责机器人的躯壳,而软银则会赋予机器人灵魂。显然,他们早在十年前就已经预测到人工智能、工业互联网会在全球范围内流行开来,而且软银的目标可不是仅仅弄出一些“丑陋、笨拙”的机器人。类似Pepper式的机器人需要有灵魂:聪慧、有趣、善解人意,再加上一层硅胶,模拟人体皮肤的触感,应用领域就更加广泛了,从而代替人类完成流水线上单调、枯燥的工作,也能替人类做厨师、送快递,更高级的应用,则是护理机器人,未来再没有“养儿防老”的概念。而迎娶一个机器人或者领养一个机器人也势必会成为非常“正常”的生活行为,到了那个时代,软银的产品将会混在自然人中,无处不在又无所不能,赚一笔钱或者永续经营只是顺便的事儿。

孙正义喜欢将软银的产品组合比作银河系中的星星,称它们“将持续闪耀300年”。如果再考虑道孙正义的投资眼光和手中的人脉资源,软银帝国光辉的持续时间又远不止300年,如投资阿里巴巴2000万美元,持有26%的股份,现价值约1160亿美元,被誉为软银最成功的投资,没有之一;孙正义和乔布斯交好,拿到第一代iPhone在日本的独家授权,软银能看好iPhone,本身就是眼光独到的表现;前不久,软银发起的愿景基金,又吸引到了沙特阿拉伯公共投资基金、苹果、高通、夏普、富士康科技等组织和企业的加盟,影响力可见一斑,事实上,一旦这些巨头联手,统治世界都不是什么太激进的话题。

精致苹果:依靠iPhone衍生出的稳固产业链

苹果的神奇之处,正在于不断打破人类的认知,如重构智能手机的价格体系和企业的经营方式。按照中国的规律总结法,iPhone的销量和利润应该在2012年达到巅峰,进而走入低谷,后面几年也有很多次机会陷入“月满则亏、盛极而衰”的规律中。但显然,苹果的财务状况依旧非常健康,而且在硬件遇到瓶颈之后,悄然地转型,进入一些“无限可能”领域,他们能如此顺利转型,得益于乔布斯早期的精品路线和长远的生态规划。

相信有很多手机制造商,在创建品牌之初,就是想要靠着硬件发一笔横财。然后,再找寻其他投资项目,毕竟,连诺基亚、摩托罗拉都不能长久辉煌,他们就更加难以幸免了。但苹果在推出iPhone之初,就有了最长远的生态圈规划,于是,坚持精品主义,坚持软硬一体封闭生态圈,坚持管理整个产业链,如此规划正在给苹果带来巨大的好处。如统治产业链,常年让代工商狗咬狗地降价,又如笼络最优秀的管理人才,依靠看不见的手,获取源源不断的利润,此外,长期收集大量的资料以进入不同的领域。通过iPhone的制造产业链,苹果已经先后涉入软体开发、大数据分析、云存储、机器人等领域,他们甚至自己种植了一片森林,以解决iPhone的包装纸问题。据业内人士透露,苹果正规划进入“手机回收业务”,目前这个业务的利润率还比较小,但长期来看,同整个地球的环保事业相关,也就是说,他们正试图做一项“关乎人类生存”的大业务,而这一切都来自于iPhone产业链。

中国人擅长总结规律,但科技探索、企业经营的魅力正在于不可预测。如今“300年企业”被人提出来,先不用急着嘲讽或者证明他们做不到,否则,真会被打脸。或许,我们只能告诉自己的子孙,继续观察三星、软银、苹果的动向。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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