饿了么CEO交出首份成绩单,超越美团仍然较为困难
2018-09-19 11:16:47
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来源:凤凰网财经

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庭审称妻子与老王儿子有染得知被通缉后主动投案  小自己16岁的老婆被邻居老王的儿子拐走了,52岁的残疾男子常某上门去找老王理论,争执中持菜刀砍伤对方的手指。他在最高拉达(议会)发表年度咨文时称:“我们的目标是通过优化军事技术合作让西方国家协助加强乌克兰防御能力、转让军事技术、向我们提供致命武器,至少在俄罗斯全面入侵的情况下,我们应坚决随时做好准备。  徐女士表示,由于优步并无客服联系电话,只能通过邮件与客服人员沟通,22日凌晨2点25分,她通过邮件联系到优步客服人员反映情况。今年初,在金海的追问下,父亲田伟建终于道破秘密——儿子身上的“肉箍”,源于11年前一桶汽油,而泼洒和点燃汽油的,正是父亲田伟建。

  起诉书指出,被害女子的林姓男友去年7月间与蔡姓男子赌博,欠下新台币30万元赌债,被要求立刻清偿,林男因四处借贷均无所获,接受蔡男教唆,前往苗栗市中正路一间银楼行抢。他表示,他的旅程还将继续。从形态上看,目前还不会出现像5月5日那样的连续下跌走势。王女士痛心地告诉民警,自家小超市本来就不盈利,现在丢了这么多钱,给供货商的货款肯定无法按时交付了。

来自:电商报

杂志:吴昕

9月19日消息,履新近四个月的饿了么CEO王磊交出了首份成绩单。据他介绍,饿了么整体数据在自然增长,与阿里系打通了88会员后,整体付费会员涨了逾30%。同时,他还表示将投入30亿元的夏季战役进行了三个月后,当季的月活用户比上个季度的月活增长了逾30%。

另外,王磊这四个月的时间里还在饿了么内部进行了两项变革,第一项是组织变革。此前饿了么是职能型组织,各区物流汇报给物流负责人,各区市场归市场负责人管,业务配合较难。

为此,6月,王磊就开始着手调整饿了么组织架构,将业务按照城市划分,分为15个大区,大区下设城市经理,每个经理负责一个城市。各个城市的物流、市场等部门都归各个城市经理管,然后城市经理再向大区负责人汇报,不再各自为战。

二则是发展多元业务,饿了么的非餐订单额二季度环比增长了45%。在金融领域,与蚂蚁金服合作给商户贷款,10个月的贷款金额就已经达到了150亿元,服务超过40万商户;在商超配送领域,蜂鸟物流已经开始承接大润发、欧尚、三江等近千家大型商超的外卖订单配送,还将有更多大型商超正在商谈中。

王磊还在7月发起了夏季战役,声称将投入30亿元,企图占据市场份额的50%,重回领头羊的地位。为此,饿了么先后与星巴克、汉堡王、棒约翰等合作。本周三饿了么与星巴克外卖的合作就要正式在北上部分门店上线,而到月底,北上所有门店都将在饿了么上线。

并且饿了么还会更加深入地融入阿里体系之中,手机淘宝、支付宝都为饿了么提供了流量支持,这些流量带来的订单占了饿了么订单总量的三分之一。淘宝总裁蒋凡也透露消息称,未来,饿了么上的商家将全部进入淘宝的搜索、推荐算法等等,而不仅仅只是给一个入口。

除此之外,饿了么还开始加快百度外卖的整合进度,现在百度外卖的后台已经跟饿了么打通了,品牌和定位已将在下个月公布。

不过,饿了么想要重回外卖领域的领头羊地位,还存在着不少挑战。一方面,饿了么和美团的差距并不小,据Trustdata发布的报告显示,2018年上半年,美团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别为59%、36%和3%。

此前,饿了么也发动过数次战役,诸如17年夏季战役,喊着“打穿渗透,全面盈利”的口号,以被美团放弃的早餐为排头兵,要实现盈利;16年冬季战役,要夺回被竞争对手反超的市场份额。但这些战役均收效甚微,都没完成目标。

另一方面,内功也很重要。15日中午,饿了么爆发大规模故障,导致大量用户的午饭延误,甚至泡汤。这也不是该公司第一次故障了,这两年来,饿了么故障次数已经不下五次,比美团故障次数要多得多。

现在外卖市场中,用户的忠诚度已经培养起来,不是单靠烧钱就能够大量发展用户、留存用户。如美团已经接入了摩拜单车、美团支付、美团酒店等多项服务,深入到用户的吃喝住行各个方面,增强了用户对品牌的粘性。饿了么若想要从美团处夺回市场份额,更需要修炼好内功,为用户提供更好地服务。

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