马云退休了,阿里还能活多久?
2019-09-10 20:42:39
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来源:  三联生活周刊   老九论财经

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在教师节前一天,马云兑现了一年前的退休承诺,正式辞去阿里巴巴董事局主席一职,去做一名老师。当年马云曾经发下宏愿,要让阿里活到102岁,失去了马云之后,20岁的阿里还能活多久?

据说,由于马云当天提前下班,被扣发了当月的全勤奖,由于未到65周岁提前退休,退休津贴只能按65%发放。尽管“损失惨重”,但这并没有影响马云的心情,从网上流传的照片来看,最后一天上班的马云高兴得手舞足蹈。对马云来说,离开阿里巴巴之后,在教育和慈善领域很有可能继续创造人生的新高度,但对阿里巴巴而言,失去了精神领袖之后,未来的不确定性显然更大一些。

以阿里巴巴目前确立起来的竞争优势,以及充裕的人才储备,在马云离开之后,阿里短时间之内应该不会出现太大的危机。但对阿里而言,最大的挑战并不是维持现在的地位,而是如何避免被下一个互联网时代所淘汰,曾经的王者在一夜之间消失,这在互联网世界是太常见的事情。

在过去20年里,虽然阿里巴巴一直保持高速增长,但同时也露出了越来越明显的疲态。尤其是最近几年,收入增速更多是靠几笔大规模收购,而不是主要靠内生性增长,而且即便如此,增长速度也是日渐放缓。

从核心电商业务来看,国内网购用户增速越来越慢,已经构成电商成长的巨大瓶颈。2010年,国内的网购用户数增速高达49%,但是现在下跌到只有14%左右,按照这样的趋势,进入个位数增长也只是时间问题。

为了突破增长瓶颈,最近几年,阿里开始从两个方向突围,一是发力新零售,但是目前为止,新零售市场还没有获得实质性突破,第二个突围的方向就是向下沉市场发力。最近几年,国内电商的增长红利主要来自下沉市场,阿里最新公布的一季度业绩显示,年度活跃消费者有70%来自下沉市场。

但是在下沉市场,拼多多的强势崛起,给阿里带来巨大挑战,和阿里相比,拼多多更懂下沉市场。虽然拼多多的体量现在还难以和阿里相提并论,但是拼多多的成长速度更加惊人,资本市场也相当看好拼多多的未来,最近拼多多的股票市值更是超过了百度,成为中国的第5大互联网公司。

互联网世界最大的特点就是毁灭性创新,很多曾经不可一世的巨型恐龙,因为没有及时站上新的风口,一夜之间就被淘汰出局。对于阿里巴巴来说,虽然已经是电商世界的超级巨头,但是在瞬息万变的互联网世界,想要一直靠电商业务活到102岁,几乎没有可能。

对于阿里来说,除了继续稳固好传统的电商优势业务之外,寻找新的船票已是当务之急。马云最大的价值在于他的商业能力和作为精神领袖的属性,在过去的20年,这是阿里巴巴不可或缺的财富。但是今天的阿里巴巴已经不再是当年那个活力四射的创业者,而是一个略显疲态的巨人,亟需寻找到新的成长方向。

对于马云来说,他个人已经实现了难以超越的商业价值,新的人生追求也志不在此,马云的野心和激情其实和未来的阿里已经不再匹配,对于再造阿里的目标,马云可能已经不再是最佳人选,这或许是马云选择退休的一个重要原因。而马云退休之后,从乐观的角度来看,阿里可能反而能收获更合适的领袖。当年比尔·盖茨和微软的故事,或许就给了马云极大的启发。

当年辉煌一时的微软,在移动互联网时代到来后没有及时转型,即使比尔·盖茨也无力带领微软重现视窗时代的辉煌。2008年,比尔·盖茨将微软的CEO之位传给鲍尔默,虽然鲍尔默并没能将微软重新带回巅峰,但在鲍尔默辞职之后,微软终于等来了正确的人,2014年,萨提亚·纳德拉接替鲍尔默出任微软CEO,在他的带领下,微软成功转型,在云计算等领域大获成功。

目前微软的股票市值已经超过了1万亿美元,成功超越苹果和亚马逊,成为美国股市的市值冠军。在微软重回巅峰的同时,退休的比尔·盖茨在慈善领域也是风生水起,将人生推向了新的高度,对于比尔·盖茨和微软而言,比尔·盖茨当年的退休可以说是一个经典的双赢。

和当年的微软一样,今天的阿里巴巴,最大的危险其实并不是失去了自己的精神领袖,而是还没有准确寻找到下一张船票。

最近几年的阿里巴巴,当然一直没有放弃寻找船票的努力,在传统的电商业务之外,阿里巴巴还有三大板块,分别是云计算、数字媒体和娱乐业务、本地生活服务。在云计算业务,阿里在国内处于领先位置,但是和国际巨头亚马逊以及微软相比,还有很大差距;数字娱乐业务,主要来自优酷等业务平台,现在还是处于烧钱阶段;而本地生活服务业务,主要是去年以95亿美金收购的饿了么,目前也还在烧钱;对于阿里在主业之外扩展的其他板块,即使暂时不考虑盈利与否,仅从市场空间来看,除了云计算具有较大的想象空间,其他业务似乎也很难承担起为阿里寻找下一张船票的使命,更多只是阿里业务多元化的一个分支而已。对于寻找下一张船票,阿里依然任重道远。马云曾经表示,将接力火炬交给张勇是最正确的决定,对于阿里巴巴而言,张勇到底是微软的鲍尔默还是萨提亚·纳德拉,当然还需要更多的时间来验证。

一年前宣布退休计划时,马云曾经在公开信中表示,“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。”

以制度和集体来规避个人风险,当然是很理智的选择,这种体系能够尽可能保证一家公司平稳发展。但在互联网世界,更需要的是灵魂人物带领下的不断创新,选择平稳发展,不仅可能会变得越来越平庸,甚至会更容易被互联网世界的创新所毁灭。

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